От бизнес-задачи к решению
Сначала понять, какой результат нужен компании.
Юрий Фомин · MDM · НСИ · Data Governance
Данные должны приносить пользу
Выстраиваю управление данными.
Соединяю бизнес, процессы и технологии.
Руковожу направлением мастер-данных. Более 16 лет работаю с данными и корпоративными системами — от практических задач НСИ до методологии и развития управления данными.
Следующий профессиональный шаг — руководство офисом данных и построение целостной системы управления данными компании.
Берусь за сложные задачи, в которых ещё нет готовых правил и однозначных ответов.
Балашиха, Московская область Удалённо / гибрид / офис
Фото 1 из 2. В горах.
Руководитель отдела НСИRWB · с декабря 2025 года
Опыт в компаниях
разного масштаба и отраслей
От НСИ — к управлению данными компании.
Мой путь начался с практической работы с данными: их структуры, качества и использования в бизнес-процессах. По мере роста задач фокус расширялся — от отдельных справочников к мастер-данным, методологии и организации управления данными.
НСИ
Структура, нормализация, качество и жизненный цикл записей.
MDM
Единые мастер-данные, процессы ведения и взаимодействие систем.
Data Governance
Правила, роли, ответственность и согласование интересов бизнеса и ИТ.
Офис данных
Стратегия, приоритеты, команда и развитие системы управления данными.
Следующий масштаб ответственности
Как я работаю
Сложность — не повод откладывать решение.
Мне интересны задачи, где недостаточно внедрить систему или написать регламент. Где требования противоречат друг другу, ответственность размыта, а данные живут по разным правилам.
Мой подход — разобраться в причинах, согласовать принципы, определить ответственность и перевести решение в работающий процесс.
От разногласий к общим правилам
Сделать требования и ограничения явными.
От методологии к практике
Связать правила с действиями людей и работой систем.
От локального исправления к системному изменению
Работать не только с ошибкой, но и с причинами её появления.
Объединяю людей вокруг изменений.
Для меня лидерство — задавать понятное направление, помогать команде расти и вовлекать тех, чью работу затрагивают изменения. Важно, чтобы люди понимали цель, могли влиять на решение и вместе отвечали за результат.
Что могу привнести в команду.
Опираюсь на опыт руководства НСИ, корпоративной архитектуры и методологии MDM. Эти компетенции подтверждены задачами и проектами моего профессионального пути.
MDM и НСИ
Структура справочников, нормализация, жизненный цикл и процессы ведения мастер-данных.
Data Governance
Методология, роли, ответственность и правила взаимодействия бизнеса и ИТ.
Качество данных
Требования, проверки, метрики и организация устранения причин ошибок.
Бизнес и ИТ
Перевод бизнес-потребностей в требования к данным, процессам и корпоративным системам.
Развитие решений
Путь от постановки задачи и работы с подрядчиками до миграции данных, внедрения и обучения пользователей.
Управление направлением
Создание и организация работы отдела НСИ, развитие процессов, согласование приоритетов и контроль SLA.
Развиваю техническую глубину в Data Engineering и применение ИИ. Руководство офисом данных — следующий карьерный шаг.
Три задачи.
Три масштаба изменений.
Несколько проектов, которые показывают мой подход: сформировать общую модель, договориться о правилах и организовать внедрение.
Группа НЛМК Сентябрь 2023 — декабрь 2025Методология Data Governance
и управление знаниями о данных
и управление знаниями о данных
Контекст
Развитие функции Data Governance, мастер-данных и корпоративного бизнес-глоссария.
Задача
Сформировать общие правила MDM и сделать процессы управления знаниями и их качеством управляемыми.
Личная роль
Корпоративный архитектор. Участвовал в развитии функции Data Governance; отвечал за методологические решения по мастер-данным.
Ключевые действия
- Разработал политику, регламенты и инструкции по MDM.
- Разработал и внедрил методику оценки зрелости процессов Data Governance.
- Обновил процессы управления знаниями в бизнес-глоссарии на Unidata / Universe DG.
- Сформировал процесс учёта объектов НСИ и требования к качеству описания знаний.
Результат
Общие правила стали рабочими процессами.
Внедрена методика оценки зрелости DG. Обновлены процессы бизнес-глоссария и сформирован учёт объектов НСИ в бизнес-реестре: работа со знаниями о данных получила единые правила и механизмы контроля.
Data Governance · MDM · Бизнес-глоссарий
ГАП «Ресурс» Февраль — октябрь 2022Подразделение НСИ
с нуля
с нуля
Контекст
Создание профильного подразделения и организация работы с нормативно-справочной информацией.
Задача
Объединить команду, сквозные процессы и контроль качества в единую систему работы с НСИ.
Личная роль
Руководитель отдела НСИ. Создал и возглавил подразделение, организовал его работу и взаимодействие с другими командами.
Ключевые действия
- Сформировал штат и регламентировал сквозные процессы управления НСИ.
- Разработал и внедрил стратегию развития направления, метрики качества и механизмы контроля SLA.
- Управлял проектом внедрения MDM и формировал требования к доработкам ИС.
- Наладил взаимодействие подразделений и обучение конечных пользователей.
Результат
У направления появились команда и правила работы.
Создано профильное подразделение. Работа с НСИ организована через регламентированные процессы, метрики качества и контроль SLA; налажено взаимодействие с бизнес-подразделениями.
Организация работы · Процессы · SLA
Сибирская Сервисная Компания Сентябрь 2014 — январь 2017Единая система НСИ
на базе 1С MDM
на базе 1С MDM
Контекст
Проект внедрения единой системы НСИ совместно с Computel и Axelot.
Задача
Перевести работу со справочниками в единую систему с согласованной структурой и инструментами контроля качества.
Личная роль
Начальник сектора анализа УМТО / руководитель группы НСИ. Руководил полным циклом проекта — от требований до внедрения и обучения.
Ключевые действия
- Собрал требования и разработал концепцию управления НСИ.
- Спроектировал структуры данных и специализированные классификаторы.
- Контролировал решения подрядчиков, миграцию и нормализацию справочников.
- Организовал обучение и поддержку пользователей.
Результат
Единая НСИ введена в работу.
Внедрена 1С MDM «Управление НСИ» и создана единая система НСИ компании. В работу включены модули поиска дубликатов, самоанализа справочников и контроля корректности наименований.
1С MDM · Миграция · Качество данных
Расширяю техническую глубину, сохраняя управленческий фокус.
Новые инструменты помогают глубже понимать решения и точнее обсуждать их с техническими командами. Основа остаётся прежней — задачи бизнеса и организация работы с данными.
Обучение
Data Engineering
Прохожу обучение по Data Engineering, чтобы глубже понимать движение и преобразование данных, точнее обсуждать архитектурные решения и эффективнее взаимодействовать с техническими командами.
«Инженер данных с нуля» · Яндекс Практикум, 2025
Идеи и исследование
ИИ в задачах НСИ и MDM
Развиваю идеи применения ИИ для распознавания, нормализации и подбора мастер-данных, а также для упрощения работы пользователей с корпоративными справочниками.
Опираюсь на опыт пилотов в НЛМК: формирование гипотез и тестирование. Текущий фокус — проработка сценариев применения в НСИ и MDM.
Профессиональный
путь.
Корпоративная архитектура, управление данными и развитие команд в промышленности, ИТ и ритейле.
Декабрь 2025 — настоящее время
RWB
Руководитель отдела НСИ
Реорганизация отдела НСИ, внедрение SLA и проект внедрения MDM. Участие в разработке и внедрении корпоративной системы с помощью ИИ.
Сентябрь 2023 — декабрь 2025
Группа НЛМК
Корпоративный архитектор
Развитие методологии MDM в масштабе компании, поддержка комитетов по данным и рабочих групп. Методологическая роль в HR MDM-проекте на базе «МДМ Гармония».
Октябрь 2022 — сентябрь 2023
Газпром информ
Главный архитектор больших данных
Руководство проектом системы управления материальными справочниками: требования, ТЗ, тендер и взаимодействие с бизнес-заказчиками. Формирование проектных решений и методической базы НСИ.
Февраль — октябрь 2022
ГАП «Ресурс»
Руководитель отдела НСИ
Организация нового направления НСИ: от формирования отдела к сквозным процессам и взаимодействию подразделений.
Апрель 2021 — февраль 2022
Мерлион
Руководитель отдела НСИ
Целевая функциональная архитектура НСИ, сквозные процессы и методологическая поддержка подразделений.
Декабрь 2019 — апрель 2021
УРАЛХИМ
Руководитель направления НСИ
Концепция и дорожная карта MDM, организационная модель, интеграции и подготовка данных к миграции.
Предыдущий опыт, 2008–2019
Май — ноябрь 2019
Полюс Золото
Архитектор НСИ
Развитие объектов НСИ, интеграции и операционная поддержка ИТ-процессов.
Январь 2017 — май 2019
Нафтагаз
Ведущий специалист по складской логистике и НСИ
Сквозной процесс MDM, метрики, нормализация и устранение дублей.
Сентябрь 2014 — январь 2017
Сибирская Сервисная Компания
Начальник сектора анализа УМТО / руководитель группы НСИ
Внедрение 1С MDM, единая НСИ, миграция и управление качеством данных.
Август 2013 — сентябрь 2014
КИНГКОУЛ
Главный специалист службы снабжения
Закупки, бюджетирование, контроль договоров и складская логистика.
Май 2011 — август 2013
AT Consulting
Руководитель отдела нефти и газа
Отраслевые исследования, аналитика, управление отделом и проектами.
Декабрь 2008 — август 2010
Иннова Системс
Руководитель службы поддержки
Создание и организация работы технической поддержки проекта Lineage 2.
Техническая
база опыта.
Работал с корпоративными системами и инструментами для управления данными, проектами и знаниями.
Данные и корпоративные системы
- Unidata MDM EE
- Semantic MDM
- SDI Solution
- Arenadata Harmony MDM
- 1С:Управление НСИ (1С MDM)
- 1С MDM Корп
- 1С ERP
- 1С УХ
- 1С ДО
- SAP S/4HANA
- SAP Ariba
- Oracle PIM
- 1С: Предприятие 8
Проекты, процессы и знания
- Jira
- Confluence
- Redmine
- MS Project
- MS Excel
- BPWin
Образование и развитие
2009
Прикладная информатика в сфере сервисаИнститут информационных технологий, Москва. Квалификация: информатик-аналитик.
2001
Оператор ЭВМПТУ №85, Москва.
Готов взять ответственность за следующий масштаб задач.
Рассматриваю позиции руководителя управления данными и роли, связанные с развитием офиса данных. Интересны задачи, где необходимо объединить бизнес, методологию и технологии в работающую систему.
Написать в Telegram